לשיחת ייעוץ חינם ללא התחייבות
גיבוש איכותי והאקדמיה למדעי השמחה והאושר הארגוני מציגים:
למה שמחה ואושר ארגוני ?
על פי מחקר של חברת הייעוץ מקינזי (McKinsey) שיצא לאחרונה :
"מתוך סקר בקרב 5000 עובדים, 40% השיבו כי קיים סיכוי שהם יתפטרו בשלושה-שישה החודשים הקרובים…חברות לא מבינות מה מבריח את העובדים שלהן.. מעסיקים רבים מגיבים בצעדים לא אפקטיביים, הם נכשלים להעניק לעובדים חווית עבודה משמעותית יותר ולאפשר להם יותר גמישות, עצמאות , משמעות ותחושת חוברות. ..הסיבות העיקריות שעובדים רוצים לעזוב ,הן חוסר הערכה ותחושת אי שייכות לארגון."
ארגונים שימשיכו לראות את העובדים שלהם כפונקציות בלבד, יאבדו אותם מהר מאוד.
המשאב היקר ביותר ברוב הארגונים הוא ההון האנושי. בשנים האחרונות, ובפרט בשנה שחלפה, תחום האושר הארגוני בחברות (בשמו המוכר יותר "HR") שינה את פניו ושם דגש רב יותר על האושר האישי של העובד.
אם בעבר, קידום האושר הארגוני בחברה היה נמדד בצמצום שעות העבודה והעלאת שכר לעובד, הרי שהיום מדובר בקידום האושר על ידי יצירת חוויות חיוביות במקום העבודה.
יותר ויותר ארגונים מבינים שהתרבות הארגונית חייבת להשתנות . העובדים שעברו טלטלה לא פשוטה בעקבות הקורונה , שואפים לדברים אחרים ממה שרצו בעבר. המעסיקים חייבים להבין את הצרכים הללו ולאמץ תרבות של אושר ארגוני ששה דגש על האושר הפנימי של העובד והסביבה .
אנו מתמחים בפעילויות להעצמת החיברות האישית והארגונית, תחושת השייכות והערכה בקרב העובדים ,עם ניסיון של למעלה מ-17 שנה בעבודה עם ארגונים וחברות.
מהו ההבדל בין אושר לשמחה? ומה מיוחד בשילוב שאנו מציעים ?
אנחנו באקדמיה מומחים ביצירת חווית העובד בתחום השמחה ובתחום האושר הארגוני. השמחה מתייחסת לרגשות הפנימיים של העובד וכוללת את עולם המודעות הפנימית ,התבוננות ,חשיבה חיובית ,חסמים ועוד ואילו תחום האושר הארגוני כולל את מערכת היחסים שבין העובד לקבוצת החיברות הקרובה וגם את מערכת היחסים עם המנהלים. כלומר אנו פועלים בשלושה מעגלי חברות : העובד , הקבוצה הקרובה וההנהלה .
אנחנו מציעים מגוון פתרונות באמצעות פעילויות חד פעמיות/ מעמיקות במספר מפגשים, אשר במהלכן המשתתפים לומדים ומתרגלים כלים קלים פשוטים ,יישומיים שיאפשרו להם חוויה מיידית להעצמת החיברות והשייכות לארגון בשלושה מעגלים
מטרת הפעילות היא ליצור מוטיבציה , להעצים את השייכות והחיבור לארגון ולערכי הארגון ,להעלות את מצב הרוח וליצור סינרגיה בין המשתתפים.
במהלך הסדנאות השונות, נבחן את שלושת מעגלי החברות בארגון ואת תפקידו בחיזוק הרגשת החברות והשייכות לארגון: המעגל הפנימי "אני עצמי" של העובד , מעגל הסביבה הקרובה (המחלקה) ומעגל ההנהלה .
מעגל "אני עצמי"-
מה רוצה העובד? העובד רוצה שיראו אותו כאדם עם מצבי רוח ומצוקות, שיתייחסו לאתגרים האישיים שלו : מצב כלכלי, משפחה, מחלה.. ,שיעריכו את האיכויות הפנימיות שלו.
מה תקבלו בסדנא? פיתוח היכולת של התבוננות פנימית ,חיבור לעצמי ולאחרים (פנימה והחוצה) , מודעות , חוסן פנימי וחיזוק המערכת החיסונית.
מעגל הסביבה הקרובה –
מהם הקשיים בסביבת העבודה ? תחרותיות , סביבת עבודה לא מאושרת , יצירת מתח ולחץ על העובדים, חוסר בהרגשת השייכות ועבודת צוות למען מטרה
מה תקבלו ? סביבה שיוצרת הרגשת משפחתיות , יצירת חום משפחתי , פיתוח הקשבה ,תקשורת לבבית ,אפשרות לפרוק במצבים קשים ולשמוח יחד על הצלחות וסתם אירועים פנימיים שנותנים סיבה לשמוח ולחגוג.
מעגל ההנהלה –
מה הקשיים של ההנהלה? : התמודדות עם משברים ואתגרים וליצור מנגנוני מניעה, רצון להבין את צרכי העובדים.
מה תקבלו ?טיפוח האינטליגנציה הרגשית והאנושיות , יצירת מנגנון תמיכה בעובד , הטמעת תפיסת השמחה והאושר הארגוני כחלק מתדמית הארגון .
התועלות המרכזיות:
- יצירת אוירה זורמת , העלאת מצב הרוח השמחה והאושר
- יצירת סביבה מאפשרת להתמודדות עם קשיים ומשברים
- פיתוח היכולת לראות את העובד כאדם
- הקשבה לצרכים של העובדים , בחינת הפערים ובניית תכנית לצמצום הפערים בין מה שהעובד רוצה לבין מה שההנהלה רוצה.
- מאפשרת לעובדים פלטפורמה של פתיחות וביטוי חופשי
הפעילויות שלנו בתחום השמחה מעוררות את ארבעת הורמוני השמחה וכך מחזקות את המערכת החיסונית ויוצרות חוסן פנימי, מעלות את המוטיבציה ,משפרות את הריכוז ותשומת הלב ויוצרות מאגרי אנרגיה להתמודדות עם אתגרי היומיום ביתר קלות.
אנו יצרנו מודל מיוחד שמאפשר באמצעות שגרות קבועות ליצור את החוסן הפנימי ולהתחיל את היום עם מאגרי אנרגיה ומוטיבציה .
למה השילוב שלנו מושלם עבורכם ?
אלון שפריר ועדינה פישמן ,חברו ביחד ויצרו את האקדמיה למדעי שמחה לצד גיבוש איכותי. הייחודיות של החיבור הוא בשילוב בין עדינה שמביאה 30 שנה של ניהול בכיר בחברת טבע , מתמחה בזיהוי חולשות ופיתוח תוכניות למניעה וסגירת פערים, הכניסה חידושים בתחום רווחה ובריאות עובדים בחברת טבע, ואלון המביא 17 שנה של ניסיון בהנחיית סדנאות והפעלות גיבוש ופיתוח צוות בארגונים וחברות.
במהלך 30 שנה פיתח אלון שפריר מודל ייחודי מבוסס מחקרים . אשר מאפשר לכל אחד ואחת להתחבר לשמחה הפנימית שאינה תלויה בנסיבות החיצוניות. במהלך 17 השנה האחרונות אלון הנחה עשרות אלפי אנשים מהמגזר העסקי והפרטי בעשרות חברות וארגונים בסדנאות גיבוש ותהליכים להעצמת השמחה והאושר אלון חלוץ בהכנסת רעיון האושר והשמחה למערכת החינוך וזכה בפרס מצילה מטעם משרד הפנים. הוא הכשיר מאות מנחים בשיטתו ותוכניתו נמצא יעילה על פי סקר שנעשה ע"י מחלקה לסוציולוגיה באוניברסיטת בר אילן, בהעצמת האושר בקרב המשתתפים.
במהלך 30 שנה של ניהול בכיר בתעשייה , עדינה הייתה יזמית וחדשנית בכל מה שעשתה . היא הכניסה את ניהול הסיכונים הכולל ERM ואת תכנית ההמשכיות העסקית BCM לחברת טבע , הקימה קהילות ידע ,יצרה פורומים מקצועיים וניהלה את אתר האינטראנט הפנימי של טבע . בנוסף עדינה מביאה יכולות של: ניהול ההון האנושי -אתגרים והזדמנויות, חולשות ועוצמות ,טעויות אנוש וחקירת תאונות עבודה .
המשאב היקר ביותר ברוב הארגונים הוא ההון האנושי. בשנים האחרונות, ובפרט בשנה שחלפה, תחום האושר הארגוני בחברות (בשמו המוכר יותר "HR") שינה את פניו ושם דגש רב יותר על האושר האישי של העובד.
אם בעבר, קידום האושר הארגוני בחברה היה נמדד בצמצום שעות העבודה והעלאת שכר לעובד, הרי שהיום מדובר בקידום האושר על ידי יצירת חוויות חיוביות במקום העבודה ולכאן אנחנו נכנסים !
החיבור ביננו מושלם:
- עדינה מביאה את היכולת לזהות את החולשות וצרכים של הארגון
- אלון מביא את הפתרונות ,התוכן , היצירתיות ויכולת ההנחיה היוצאת דופן
- עדינה מתאימה לארגון את הרוטינות האושר הנכונות ,מלווה אותו ביישום ובונה כלים למדידת האפקטיביות.
על המודל הייחודי והבלעדי שלנו :
אלון שפריר מביא ניסיון של למעלה מ 30 שנה בהנחיה של אלפי אנשים מכל המגזרים עם הארגונים וחברות המובילות במשק ,אלון שפריר פיתח מודל ייחודי Mindfuljoy
4X4 ממדי השמחה . מודל המבוסס על עשרות מחקרים מדעיים בתחום מדעי המוח ,הביולוגיה וגוף נפש ( הביולוגיה של האמונה – ברוס ליפטון , אפקט הטולימרים- דר' אילזבת בלקברן ודר אליסיה אפל, מחקרים בתחום הפלאצבו של פרופ' אסיה רולס ,טכניון, דר' דניאל גולדמן-המנהיגים החדשים).
מודל אשר מאפשר למשתתפים להעצים את השמחה בתוכם, שמחה שאינה תלויה בגורמים חיצוניים. ליישום המודל פיתח אלון, תרגילים וכלים פרקטיים ישימים ופשוטים המתאימים לכלל העובדים, ללא קשר לניסיון קודם.
ארבעת הורמוני השמחה שנמצאים אצל כל אחד בגוף ורק צריך לעורר אותם ,במו ידינו, כדי לחזק את החוסן הפנימי והעצמת השמחה:
הורמון האנדורפין – ברגע שהאנדורפין משתחרר הוא מתפשט בגוף ומשכך את הכאבים הפיזיים והנפשיים – משכך הכאבים הטבעי.
הורמון הסרוטונין– כשהסרוטונין משתחרר , הוא אוסף את תשומת הלב המפוזרת וממקד אותה במה שבאמת חשוב באותו רגע. הסרוטונין גם מרגיע את הגוף ויוצר חוייה של איזון.
הורמון הדופמין– הורמון ההצלחה והסיפוק . כשהוא משתחרר הוא נותן הרגשה של בטחון ועוצמה טבעית ומעלה את המוטיבציה והיכולת להתמודד עם אתגרים.
הורמון האוקסיטוצין – הורמון האהבה והקרבה. כשהוא משתחרר בגוף, אנחנו נכנסים למצב של חיבור עמוק לעצמנו ולסובבים אותנו, מה שגורם לנו להערכה עצמית גבוהה, העצמה אישית וגם לגרום לאחרים לרצות להיות בחברתנו. הוא יוצר אוירה חיובית בקרב העובדים בארגון ומפחית ומרכך סכסוכים.
במהלך הסדנא אנו מתייחסים לארבעת ממדי השמחה : המנטלי ,הגופני ,הנפשי והרוחני .
הממד המנטלי: היכולת לנתק את הסביבה החיצונית שלנו ולהשפיע על הרגשות שלנו, ולהשאיר את איזון החיים בידיים שלנו. בנוסף -הזנת הצד השכלי במחקרים מדעיים שעליהם מתבסס המודל.
הממד הפיזי : מילוי הגוף באנרגיה . הגוף הוא הבית שלנו ויש לדאוג לו באמצעות הזרמת אנרגיות .
הממד הנפשי: השקטת הקולות בתוך הראש. הם אלה שמייצרים את הלחצים , הדאגות והחרדות. פורקן רגשות מבוקר.
הממד הרוחני: האמון והאמונה שלך במה שהמוח האנושי לא יכול לתפוס, אבל סולל לנו את המסלול לשמחה ושלווה . עלינו לגלות את המסלול בממד הזה.
מטרת התרגולים המעשיים הוא לחזק את המערכת החיסונית ואת החוסן הפנימי והם למעשה מהווים תחזוקה מונעת לגוף ,שמעלים את הריכוז ותשומת הלב וגורמים ליעילות ואפקטיביות של העובדים.
מתוך המחקרים בתחום השמחה והאושר
הנה כמה מחקרים נוספים ,פורצי דרך ,מהארץ והעולם ,שמראים שיש לנו בתוך גופנו הורמוני שמחה ואנחנו יכולים במו ידינו לגרום להפרשתם. הנה כמה דוגמאות מאין סוף מחקרים:
א. אפקט הטולמרים – אליסיה בלקבורן וג'ק שוסטר – זוכי פרס נובל לרפואה וביולוגיה על ההבנה שגישה שלילית מקצרת את הטולמרים וכאשר הטולמרים מתקצרים אין יותר התחדשות תאים, מה שמחליש מאוד את גופנו ומביא למחלות והזדקנות מואצת עם כל ההשלכות שלה.
הגישה השלילית מתייחסת לחמישה התנהגויות אשר פוגעות בבריאות :
- עוינות צינית -אנשי הכעס והחשדנות
- אנשי חצי הכוס הריקה – הפסימיסטים רואי השחורות
- מנתחי הבעיות -איזה סרט רע. ערעורים בליתי פוסקים על חוויות שליליות .
- המדחיקים -אלו שלא מבטאים ומדכאים את רגשותיהם
- האסקפיסטים – אלו שהמחשבות שלהם נודדות לעתיד או לעבר ואף פעם לא נמצאים ברגע הזה .
ב. ד"ר ברוס ליפטון ביולוג – מרכז אין סוף מחקרים בתחום הביולוגיה, רפואה פסיכולוגיה ועוד בספרו "הביולוגיה של האמונה" המוכיחים מעל לכל ספק שיש לאורח החיים שלנו ולסביבה בה אנחנו בוחרים לחיות השפעה מכרעת על החוסן הפנימי והבריאות שלנו .
ומדע חדש בשם אפי גנטיקה- מעבר לגנטיקה, שהתפתח בעשרות השנים האחרונות המצביע על כך שאורח החיים שלנו יש תפקיד מכריע הרבה יותר מהגנטיקה שלנו על התפתחות מחלות והבריאות שלנו.
ג. פרופ אסיה רולס חוקרת מוח מהטכניון שלקחה על עצמה לפצח את תעלומת הפלצבו בו והגילויים שלה חושפים את הכוח המדהים של המוח שלנו לחזק את מערכת החיסון והחוסן הפנימי ולרפא את הגוף בכוח המחשבה בלבד.
ד. אין סוף מחקרים אשר מראים שהתרופות של הדור הישן , תרופות למחלות כרוניות שכמות תופעות הלוואי שלהם עולות בהרבה מקרים על התועלת שלהם אשר בעיקר תורמות לעושר של חברות התרופות.
עולם הרפואה והפסיכולוגיה , בשנים האחרונות, נותן אמון גדול יותר בכלים ההוליסטיים ונוטה יותר ויותר לשילוב של הכלים ההוליסטים יחד עם הכלים הקונבנציונליים. ההבנה שהכל קשור להכל . העובד הוא מכלול שכל מה שקורה בחייו נוגע גם לארגון ותפקידו של הארגון להיות מודע לזה , לתמוך ולטפח את המורה .
להלן עוד מספר עובדות מחקריות התומכות בהתפרצות המגפה המתגלגלת:
איגוד הפסיכולוגים האמריקאי ,ממחקר שבוצע לאחרונה, קבע שיותר מ 90% מהביקורים אצל רופא המשפחה הם בגלל מתח ולחץ . כידוע ,מתח ולחץ גורמים לבעיות בריאותיות בדרגות שונות של חומרה ועד מוות ובמקביל יש להן השפעה מכריעה על תפקוד היכולת השכלית.
עובד שנמצא בלחץ כרוני ,מתמיד, כל התפקודים הקוגניטיביים שלו נפגעים ואז נגרמות יותר תקלות ,תאונות והחלטות שגויות הפוגעות ביעילות בארגון .
בנוסף, דר' אביב שגב , מנהל המיון בבית החולים הפסיכיאטרי שלוותה , סיפר בתוכנית רדיו של רינו צרור בגלי צה"ל, שמספר הפונים עקב בעיות רגשיות ונפשיות עלה ב 70% מהשנה שעברה .
ארגון הבריאות העולמי (WHO) ממליץ על שילוב תרגולים מהתחום ההולסטי.
גישה של רפואות המזרח בעיקר הרפואה הסינית שמזמינה את הרופא לדאוג לבריאות הקהילה שלו ברמה היום יומית. הרופא מקבל את השכר שלו על סמך הבריאים בקהילתו ומפחית משכרו על החולים. זוהי גישה שהיום קוראים לה רפואה מונעת והרפואה המודרנית שאלופה בטיפול במצבים דרמטיים שמתחילה להבין את חשיבות הגישה ההוליסטית ועידוד אורח חיים בריא ושמחה.
מתוך עשרות מחקרים סטטיסטיים שהתבצעו לאחרונה על ידי אוניברסיטאות מובילות בעולם ,שחקרו את יישום הכלים ההוליסטיים בארגונים ומוסדות והשפעתם על איכות החיים והמוטיבציה של המשתתפים במחקר עולה שתרגול שמחה יומי :
- מפחית את המתח והלחץ
- תורם להעלאת הריכוז ותשומת הלב
- יוצר סביבת עבודה חיובית ומחבקת
- מעורר את ארבעת הורמוני השמחה ובכך מחזקים את המערכת החיסונית ומעצימים את השמחה
מה אנו מציעים?
אנחנו מציעים מגוון פתרונות ייחודיים באמצעות פעילויות חד פעמיות במסגרת Happy Hour, פעילות מפוגגת ביום עיון , כחלק מיום גיבוש וכיף, לצד תהליכים לפיתוח מנהלים וצוות ,מסדנאות חד יומיות ועד תהליכים מתמשכים הכל בהתאם לצרכים של הארגון, אשר במהלכן המשתתפים לומדים ומתרגלים כלים קלים פשוטים ויישומיים אשר יאפשרו להם חוויה מיידית להעצמת החיברות והשייכות לארגון .
מטרת הפעילות היא ליצור מוטיבציה, להעצים את השייכות והחיבור לארגון ממקום אנושי ומשפחתי, להעניק חוויות קרבה אנושית , להעלות את מצב הרוח וליצור סינרגיה בין המשתתפים ,כמו גם לפתח את יכולת ההקשבה , התקשורת הלבבית ואת המפגש האנושי ולהעמיק בפיתוח האינטליגנציה הרגשית -הארגונית ,הניהולית והאישית.