שימור עובדים הינו האתגר שהכי מעסיק היום חברות וארגונים בכל העולם. על פי מחקר של לינקאדין שנעשה לאחרונה, 65% מהעוזבים הם בני דור ה -Z , עובדים בשנות ה-20 לחייהם. במאמר זה ננסה להבין מה חשוב לדור ה Z שיתקיים במקום העבודה, וזאת כדי למנוע את עזיבתם !
בימים אלו ,ארגונים מחפשים את התהליך המתאים ביותר שייתן פתרון חדשני ויתאים לאופי הארגון ,יצמצם את עזיבת העובדים ויחבר את העובדים לארגון. מתוך שיחות רבות שעשינו עם מנהלי משאבי אנוש בארגונים שונים, התברר שהשיטות הישנות כבר לא עובדות יותר ויש צורך בדרכים חדשניות שיתנו פתרון בטווח הקצר.
מתוך כמה מחקרים שנעשו לאחרונה , נמצא שהגורמים העיקריים לעזיבת עובדים הינם :
- חוסר בתחושת השייכות והמחוברות עם הארגון,
- אי קבלת הערכה מהארגון
- חוסר משמעות בעבודה .
בגל ההתפטרות הגדול ,במהלך השנתיים האחרונות, על פי סקר שנעשה על ידי לינקאדין , נמצא שעובדי דור ה Z מובילים את גל ההתפטרות הגדול ומהווים 65% מהעובדים שעזבו את מקום העבודה או מתכוונים לעשות זאת בקרוב.
עובדי דור ה Z – מהווים נתח נכבד משוק העבודה בישראל. לדור זה יש מאפיינים מיוחדים שלא הכרנו קודם אצל דור ה-Y. דור ה-Y הינו דור שחיפש בעיקר את היציבות הכלכלית במקום העבודה ואילו דור ה-Z מחפש את המחוברות לערכי החברה וכיום הוא מכתיב למעשה את הדרך הצרכים הערכיים של העובדים בתוך הארגון וערכים אלו מהווים בסיס לאופן שימור העובדים בארגון וגם מגנוט של עובדים חדשים לארגון.
על פי סקרים ,דור ה Z מתאפיין :
- בהתבוננות ופרקטיקה חווייתית יותר.
- הם מתעניינים בנושאים חברתיים, סביבתיים ,גלובליים ויצירת עולם טוב יותר .
- הם נתפסים כבודדים יותר ונואשים לקשר וירטואלי או פיזי.
- הם שואפים למציאת עבודה עם משמעות שניתן יהיה להזדהות עם הערכים של הארגון ועם התשוקה לעזור לאחרים.
- מדובר בדור אידאליסטי, והם מחפשים מקום עבודה שיתאים לאינטרסים ולערכים שלהם .העקרונות והערכים של מקום העבודה חשובים להם ביותר. 69% מתוך הנשאלים בסקר של לינקאדין השיבו שהסיבה שתגרום להם לעזוב מקום עבודה ,היא אם הארגון אינו תואם את הערכים שלהם.
מכאן שארגון אשר מבקש לשמר את עובדי דור ה- Z עליו לשים דגש על:
- תהליך שמכיל פעילויות פיזיות פרונטליות חווייתיות ומרגשות – סימולציות , משחקים והפעלות, תרגילי אושר
- פעילויות לחיזוק הרגשת השייכות והחברות, גיבוש ,גיבוש, גיבוש.
- העצמת הקשר לערכי החברה החברתיים כמו : תמיכה , הערכה, עבודת צוות , הקשבה, התבוננות ,תקשורת מיטבית ,מעורבות עמוקה, שקיפות ,שיתוף בקבלת החלטות ויוזמות אישיות .
אנו מציעים מגוון של פתרונות בכדי להנגיש את היסודות שהצעתי.
מקורס שימור עובדים הוליסטי לצוות משאבי אנוש, רווחה , הדרכה ופיתוח ארגוני דרך קורס
לכלל העובדים להעצמת החוסן הפנימי ותחושת השייכות…ועד תוכנית כוללת המשלבת הכשרת נאמני שמחה וחוסן פנימי וסקר מדד האושר העוקב אחרי התפתחות התהליך.
לפרטים נוספים מוזמנים לדבר איתנו או להשאיר כאן את הפרטים שלכם..
ונחזור אליכם מייד.
