קורס תהליכי דינמי חוויתי למנהלים בארגון . המטרה להכשיר את המנהלים לכלים של אינטליגנציה רגשית ולתת להם ארגז כלים ליצירת אושר ושמחה בסביבת העבודה והתמודדות עם משברים.
המשאב היקר ביותר ברוב הארגונים הוא ההון האנושי. בשנים האחרונות, ובפרט בשנה שחלפה, תחום האושר הארגוני בחברות (בשמו המוכר יותר "HR") שינה את פניו ושם דגש רב יותר על האושר האישי של העובד.
אם בעבר, קידום האושר הארגוני בחברה היה נמדד בצמצום שעות העבודה והעלאת שכר לעובד, הרי שהיום מדובר בקידום האושר על ידי יצירת חוויות חיוביות במקום העבודה.
תחום האושר הארגוני צבר בשנים האחרונות פער, בין הפעולות השונות הננקטות בחברות, לבין המתודולוגיה שמובילה פעולות אלו. התחום כשלעצמו, תופס מקום מרכזי בעולם התעסוקה, לאחר שהוכח כי קצב תחלופת העובדים צנח מ-370% ל16% כפועל יוצא ממידת אושרם של העובדים.
חוקר האושר שון אקור, שתוצאות מחקריו מובאות בספר, מצא כי חברות אשר דואגות לאושרם של עובדיהן יכולות להביא לגידול של כ-37% במכירות החברה, לגידול של כ-31% ביעילות העובדים ופער עצום של 20% יותר רווח בהשוואה לחברות המתחרות.
לפי מחקר נוסף 'שנערך על ידי מכון הייעוץ הבינלאומי iOpener המתמחה בפיתוח מיומנויות מנהיגות, מצא כי עובדים מאושרים יותר ממקום העבודה שלהם אנרגטיים יותר מאלו שלא מגדירים את עצמם מאושרים ב-65%. כמו כן, הם גם יעילים פי שניים, והסבירות שיישארו במקום עבודתם לאורך זמן גבוהה יותר.
האקדמיה לשמחה ואושר ארגוני מציעה קורס מעמיק להכשרת מנהלי אושר ושמחה ארגוניים (CHO) שתפקידם יהיה ליצור שמחה ,אושר וסביבה חיובית בארגון שלהם וכך לשפר את האפקטיביות של הארגון.
אנו מציעים קורס בן 8 שיעורים פרונטליים(ניתן לשלב גם מפגשי זום לפי צרכי הארגון) של 4 שעות כל מפגש ללימוד ותרגול "שפת השמחה" ,אשר מבוסס על מחקרים מדעיים וסטטיסטיים אשר הוכיחו את יעילות השיטה.
נושאים עיקריים בסילבוס:
כל שיעור יתחיל ב 15 דקות של תרגול.
- מה ההבדל בין שמחה לאושר ארגוני ומה תרומתם לפרט ולארגון
- מה אומרים המחקרים על שמחה אישית ואושר ארגוני ?
- מהו המודל 4X4 ממדי השמחה של האקדמיה למדעי השמחה והאושר הארגוני . מחקרים מדעיים.
- ארבעת ההורמונים – לימוד ותרגול כל הורמון – בניית תכנית תרגילים
- מיהו המנהל הנאור ?
- כיצד יוצרים סביבת עבודה חיובית ועוגנים ?
- פיתוח ערכים של קשיבות, הקשבה, סובלנות וסבלנות, פתיחות , תקשורת לבבית -בשילוב משחקי תפקידים.
- צחוק והומור בעבודה.
- התמודדות עם משברים- זיהוי חולשות ,מצוקות וכלי התמודדות.
- אינטליגנציה רגשית מפתח להצלחה.
- בניית תכנית לאושר אירגוני.
- אמנת אושר.
מה מקבלים:
- תעודה
- כלים לתרגול שפת השמחה
- יצירת שגרות ועוגנים בארגון.
- ליווי צמוד.
- תעביר את זה הלאה – אחריות חברתית
מנחים מובילים :
עדינה פישמן"ארגון מאושר מביא עושר לארגון "
עדינה- באה מעולמות של ניהול בכיר בתעשייה . שנים רבות ניהלה את הסיכונים , בטיחות ובריאות עובדים של חברת טבע , חברת התרופות מהמובילות בעולם. מכירה היטב את עולם התרופות הכימיות ותופעות הלוואי. מבינה היטב את החשיבות של בריאות טבעית. מומחית בהתאמה של הפעילות לצרכי החברה . מניסיונה – " ארגון אפקטיבי הוא ארגון שמטפל באושר של הגורם האנושי". כל פרט הינו חלק בארגון . בואו נמנע את אפקט הדומינו ונדאג לחיזוק ההון האנושי.
אלון שפריר"תרגול שמחה כדרך חיים""
אלון – 30 שנה של פיתוח כלים לאושר ושמחה מתוך היכרות עם מעולמות תוכן רבים ומגוונים ,
הנחייה מלאת כריזמה,רגישה ומאפשרת של אוכלוסיות מגוונות , ארגונים וחברות
לב רחב עם הרבה נתינה , מעל ומעבר למצופה , תמיד משאיר טעם של עוד בפה ! כל פעילות עם אלון היא מתנה לחיים!
המודל שפיתח אלון הוא יישומי , מעשי ,פשוט,קל לביצוע ונותן מענה הוליסטי לארגון ולפרט וניתן לבצע אותו בידיים שלנו! מניסיונו העשיר של אלון : "ללא תרגול לא יהיה שינוי"ניתן לשלב מרצים נוספים לפי תקציב הארגון.
אושר מותנה בדברים חיצוניים בעוד השמחה היא פנימית ותלויה באדם עצמו
אושר ארגוני זה דבר רציני! ההון האנושי בארגון הוא אבן היסוד לפעילותו. מחקרים קובעים שאירגון שאינו מטפח את האושר של עובדיו לא יצליח להיות ארגון עשיר. אנחנו מציעים פתרונות מגוונים על בסיס מודל ייחודי שפתחנו,מבוססים מחקרים מדעיים וסטטיסטיים.המודל מעשי, פשוט וקל וניתן להתאימו לכל ארגון על פי צרכיו.
המודל שפיתח אלון שפריר במשך 30 שנה על בסיס ניסיון אישי והנחייה של אלפי אנשים מהמגזר הפרטי העיסקי והארגוני והחינוכי . המודל 4 על 4 ממדי השמחה מבוסס מחקרים מאפשר להעצים את החיברות הגיבוש ותחושת השיכות של העובדים לארגון וליצור אקלים מפרגן מעצים ומקדם הצלחה.
