חיפוש
סגור את תיבת החיפוש

לדשן את ההון האנושי

במהלך שנים רבות כמנהלת סיכונים בחברת טבע , יצרתי תפיסה שלא ניתן להצליח בהשגת היעדים בתכנית העבודה ללא תהליך מסודר של זיהוי הסיכון שעלול להכשיל את השגת היעד ובנית תכנית למניעת התממשות הסיכון.
במהלך עבודתי בטבע ברחבי העולם, למדתי לאבחן ולזהות את הסיכונים המהותיים ולבנות להם תוכניות מניעה.
כיום ,במיוחד בזכות מגפת הקורונה נוסף נדבח להצלחה בהשגת היעדים. לא מספיק שיהיו אסטרטגיה,תכנית עבודה ויעדים שיבנו בכובד ראש ובשיקול דעת על ידי טובי אנשי מקצוע . התנאי הבסיסי להצלחה של על זה, מעבר לתכנית ניהול הסיכונים , הוא האושר והשמחה של ההון האנושי.

בעבר, כל סיכון שנגעתי בו ,לא משנה באיזה תחום, הגורם האנושי היה מעורב בו. אם זאת החלטה לא נכונה ,דליפת מידע, תאונת עבודה, בעיית איכות המוצר, איחור באספקה וכדומה . ככול שההון האנושי יהיה מדושן האושר ושמחה כך הארגון יצמח ויפרח בצורה טובה יותר, כמו לדשן את האדמה שהעץ והפרחים צומחים עליה.


תשתית הארגון מורכבת מההון האנושי שנמצא היום במקום שונה ממה שהיה לפני הקורונה . הוא רוצה דברים אחרים מהארגון והארגון צריך להשתנות בהתאם לרצון העובדים כדי לנחול הצלחה. לפי נתונים מחקריים , אחוז עזיבת העובדים היום עלה ב 50 אחוז והביקוש לגיוס עובדים רק הולך וגדל . העובדים לא ממהרים לאייש את המשרות ,הם בררנים יותר.


מתוך מחקרים שנעשו לאחרונה ,העובדים רוצים אושר ושמחה במקום העבודה ולא רק תנאים ושכר טובים. הכנסת רוטינות של תהליכי אושר ושמחה לארגון תעצים את המוטיבציה ,תחושת החברות וההשתייכות לארגון ותעלה את רמת האפקטיביות .
שמי עדינה פישמן ואני יועצת ארגונית להזדמנויות והטמעת שינויים בארגון .

אני מביאה אליכם את נסיוני רב השנים באבחון הצורך הארגוני בתחום האושר הארגוני ובניה של תכניות מתאימות.

השאירו פרטים לבדיקת התאמה

ניווט מהיר לנושאים מעניינים